中交投资:以“三体系一机制”建设打造央企投资平台管理标杆

2021-08-31 09:33来源:网络整理

日前,国务院国资委评选了200家国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业,,中交投资有限公司(以下简称中交投资)成功入选。

管理是企业发展的永恒主题,是企业实现基业长青的重要保障。中国交建党委常委、副总裁,中交投资党委书记、董事长李茂惠表示:“要通过对标世界一流管理提升行动,进一步提升自身管理能力,并转化成公司发展的强大动力。”

据了解,中交投资作为集团的重要战略投资平台,坚持强业绩必须先强管理,构建了一套具有基建投资业务特色的管理体系和管理机制,凭借不到200人的总部队伍、含项目公司在内不到2000人的总人数,管好了超千亿的资产规模,取得了亮眼的业绩。连续四年保持年利润总额超过30亿元,其中,2020年实现利润总额37亿元,位居集团二级单位首位,年利润总额水平位居建筑类央企二级单位前十位。2020年全员劳动生产率达290万/人。连续七年保持3A资信评级。

加强法人治理体系建设 让公司“治理有方”

法人治理是企业的“纲”。据中交投资有关负责人介绍,中交投资全面推动党建工作要求进章程,使党的领导有机深度融入公司治理各环节——

全面加强董事会建设,有效发挥董事会“定战略、防风险、做决策”的作用。全面推行重大决策事项清单制度,制定3张清单,明确党委常委会重点决策事项37项、董事会决策事项16项、总经理办公会决策事项22项,厘清各治理主体权责边界,建立起了权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制

加强投资管控体系建设 让项目“管理有道”

走到汕头东部,看到海岸线近24平方公里吹填形成的宽广陆地;走到贵州,看到飞跃峡谷,宛如长虹的清水河大桥……目前,中交投资在15个省市拥有“大手笔”项目。该公司凭借高水平的投资管控体系,使得多个项目实现经济和社会效益“双丰收”。

据介绍,中交投资紧跟国家重大区域战略选好投资区域,把好入口关,超过80%的项目分布在京津冀、长三角、粤港澳大湾区、成渝等国家战略区域。同时,形成了以财务分析为核心的投资评估体系,充分考虑项目战略匹配度,绘制项目对公司整体财务指标影响的“可视化曲线”,有效提升项目评估的科学性。

中交投资党委副书记、总经理蔡奉祥表示:“要以标准化推动精细化,通过标准化把各种要素、程序和流程管理细化到项目管理中。”长久以来,中交投资加强投资管控体系建设,大力推动投资项目全生命周期管理体系、投资建设项目标准化管理体系和投资项目数字化管控体系建设。以全生命周期策划为依据下达考核指标,每个项目形成“一本账”,确保实现项目的预期收益。

加强规章制度体系建设 让企业“发展有章”

制度是管理之本。一直以来,中交投资深刻认识制度建设的重要性,持续抓好建章立制。据了解,目前已总体形成了一套完备的规章制度体系和内控流程体系,涵盖公司治理、投资管理、财务管理、招标采购等14个领域,确保所有工作有章可循、有章能循、有章必循。

同时,中交投资率先在中交集团内推行子公司清单化管理,制定印发子公司报批报备事项的通用清单和差异化管控清单,通过简政放权,有效提升了子公司的责任担当意识和市场反应速度。

加强市场化经营机制建设 让人才“干事有劲”

市场是企业生存的根本。近年来,中交投资坚持以市场化为导向,大力推进“三项制度”改革,充分激发人才活力。截至今年6月底,高标准完成了经理层任期制和契约化管理“两书一协议”的签订工作。

在薪酬分配上,中交投资坚持市场导向、业绩导向,针对基础设施、城市综合开发、特色地产、高速公路运营等不同板块,建立了与行业相适应的差异化薪酬体系,所属子公司领导人员的年薪总额倍差达到1.9。与此同时,中交投资坚持市场化选人用人,100%实现市场化选人用人,100%实现全员绩效考核,如今,“出人才”已成为中交投资的鲜明特征和重要核心竞争力。


(责编:董童、李源)